REKRUTACJA I SELEKCJA

Pełny proces rekrutacji i selekcji

Fundamentem firmy są odpowiednio dobrani ludzie, dlatego rekrutacja i selekcja pracowników to ważne działania z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim firmy. Dobór odpowiednich osób do zespołu nigdy nie należał do łatwych zadań, ale w czasach kryzysu i rosnącej rywalizacji pracodawców o tych najbardziej uzdolnionych, warto zainwestować w niego jeszcze więcej czasu i wysiłku.

Naszym zadaniem jest pozyskanie oraz wyselekcjonowanie odpowiednich kandydatów pod kątem wymagań naszych Klientów oraz specyfiki stanowisk wymagających określonych kompetencji, zachowań, wiedzy lub umiejętności kandydatów.

Dokładamy wszelkich starań, aby w szeregach Państwa firmy znalazły się nie tylko osoby kompetentne o dużym potencjale, ale również pasujące do kultury organizacyjnej, które najlepiej wpiszą się w funkcjonujący już zespół i wdrożą się w nowe obowiązki bez najmniejszych problemów.
Oferujemy przeprowadzenie kompleksowego procesu rekrutacji i selekcji na wybrane stanowisko. W naszym zespole pracują wykwalifikowani konsultanci i psychologowie, którzy troszczą się o znalezienie kandydatów odpowiadających oczekiwaniom Klienta zarówno pod względem kwalifikacji kompetencyjnych jak i cech charakterologicznych.

Ponad 95% skuteczność selekcji i trafność oceny kompetencji kandydatów uzyskujemy dzięki wieloetapowemu procesowi oceny i stosowaniu właściwie dobranych i sprawdzonych metod:

  • Analiza dokumentacji kandydata

  • Wywiad telefoniczny

  • Wywiad kompetencyjno-motywacyjny

  • Praktyczne zadania sprawdzające kompetencje - sesja Semi Assessment Center

  • Testy psychologiczne

  • Testy umiejętności manualnych

  • Testy wiedzy

  • Weryfikacja referencji

Direct search/executive search

Dzisiejszy rynek pracy nie jest już rynkiem pracodawcy, a pracownika. Najbardziej pożądani na rynku - wykwalifikowani specjaliści czy managerowie zwykle mają już satysfakcjonującą pracę i nie poszukują aktywnie nowej.

Dlatego to my w imieniu naszego Klienta przejmujemy inicjatywę i próbujemy do nich dotrzeć. Najlepszym sposobem jest Direct search, czyli bezpośrednie poszukiwania kandydatów o pożądanym profilu, które w wielu sytuacjach sprawdzają się znacznie lepiej niż tradycyjne działania rekrutacyjne.

Metodę Direct search wykorzystujemy najczęściej w projektach rekrutacji i selekcji kandydatów na stanowiska kierownicze średniego i wyższego szczebla zarządzania (Executive search) a także na stanowiska wymagające niszowych umiejętności. 

W ramach poszukiwań bezpośrednich docieramy do kandydatów na terenie całej Polski, którzy spełniają oczekiwania kompetencyjne naszego Partnera.

Diagnoza kompetencji kandydatów

Dla Klientów, którzy samodzielnie dokonali wyboru kandydatów, oferujemy diagnozę kompetencji jedną z poniższych metod:

  • Assessment/ Development Center 

    W tej technice selekcji kandydaci biorą udział w różnego rodzaju symulacjach opartych o rozmowy, dyskusje czy zadania. Podczas tych działań są obserwowani przez ekspertów, którzy oceniają ich pod kątem umiejętności merytorycznych, jak i miękkich związanych z cechami indywidualnymi.

  • Wywiad motywacyjno - kompetencyjny 

    Osoba badana zostaje poddana wywiadowi dotyczącemu jej przeszłych zachowań powiązanych z diagnozowanymi kompetencjami. Metoda ta opiera się na założeniu, że przeszłe zachowania są doskonałym predyktorem przyszłych zachowań. Podczas wywiadu diagnozowana jest również motywacja kandydata zarówno do zmiany jak i do realizacji zadań w nowym miejscu pracy.

  • Testy psychometryczne

    Testy psychometryczne obejmują testy inteligencji, umiejętności ogólnych (np. logicznego myślenia, zdolności werbalne, zdolność analizy i syntezy informacji, szybkość działania), testy zdolności matematycznych, a także metody badania osobowości. Charakterystyczną cechą testów psychometrycznych jest wysoki stopień ich standaryzacji. Wszystkim kandydatom zadaje się dokładnie te same pytania w dokładnie takich samych warunkach zaś do oceny kandydatów stosuje się dokładnie te same kryteria.

  • Testy kompetencji 

    Testy sprawdzające wiedzę i potencjalne możliwości kandydata z danego zakresu. Każde pytanie składa się z krótkiego opisu sytuacji oraz trzech możliwych sposobów reakcji. Zadaniem osoby ocenianej jest wskazanie najbardziej oraz najmniej efektywnego zachowania.

  • Referencje

    Rozmowa z byłym pracodawcą może być świetną okazją do zdobycia informacji dotyczących zdolności intelektualnych i cech charakteru kandydata, danych dotyczących absencji w pracy, a także do poznania jego postawy wobec obowiązków jak również współpracowników.