OPRACOWANIE STRATEGII HR

O strategii HR

Strategia HR to długofalowa koncepcja zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie, wyznaczająca kierunki, cele i zasady gospodarowania zasobami pracowniczymi w taki sposób by wspierać realizację strategii biznesowej firmy.

Dobrze zaprojektowana strategia personalna powinna zakładać dopasowanie potencjału pracowników do realizacji celów, jakie firma ma realizować w przyszłości. Strategia HR wyznacza standardy i wzory postępowania m.in. w zakresie: planowania zatrudnienia, określenia źródeł pozyskiwania pracowników, wypracowania odpowiednich procedur doboru, sposobu wdrożenia nowego pracownika do firmy, opracowania polityki rozwojowej oraz sposobów pozyskiwania informacji o potrzebach pracowników w zakresie rozwoju, opracowania i wdrożenia sformalizowanego systemu ocen a także spójnego systemu wynagrodzeń.
Dbamy o to by strategia HR:
  • opierała się na strategii biznesowej firmy;

  • była powiązana z misją i wartościami firmy;

  • wzmacniała wspólne interesy pracowników i pracodawców;

  • uwzględniała analizę otoczenia rynkowego;

  • była wewnętrznie spójna;

  • obejmowała wszelkie działania związane z zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie, w tym planowanie zasobów ludzkich, dbanie o rozwój pracowników, adekwatne wynagradzanie, motywowanie, ocenianie oraz budowanie kontaktów interpersonalnych.

Decyzje personalne nie powinny być przypadkowe!

Potrzebujesz strategii? Skontaktuj się z nami a opracujemy ją dla Twojej firmy!

Etapy opracowania

ETAP I: ANALIZA

  • Analiza strategii biznesowej przedsiębiorstwa oraz celów i wskaźników wyznaczonych dla przedsiębiorstwa i poszczególnych jednostek na kolejne lata.

  • Analiza realizacji założonych celów w poprzednim roku. (Określenie, jakie działania zakończyły się sukcesem, co należy usprawnić, co wyeliminować w przyszłości etc.).

  • Analiza otoczenia rynkowego.

ETAP II: DIAGNOZA

  • Określenie mocnych i słabych stron zasobów personalnych w organizacji.

  • Określenie kluczowych pracowników, zespołów, kompetencji z punktu widzenia realizacji przyszłych planów. (Odpowiedzenie na pytanie, jakie umiejętności i kompetencje pracowników będą organizacji potrzebne w przyszłości?)

  • Zrewidowanie czy poziom wyników pracowników jest wystarczająco wysoki, aby spełnić wymagania związane ze strategią przedsiębiorstwa, tj. zwiększoną opłacalnością, wyższą wydajnością, czy też lepszą jakością lub poprawą obsługi klienta.

  • Zdiagnozowanie czy obecna struktura organizacyjna, procesy i systemy sprostają wyzwaniom przyszłości.

  • Określenie, jaki jest udział pracowników poszczególnych szczebli organizacyjnych w procesie podejmowania decyzji.

  • Zbadanie czy firma wykorzystuje umiejętności i możliwości pracowników możliwie najlepiej.

  • Sprawdzenie czy firma wystarczająco inwestuje w rozwój kluczowych umiejętności i kompetencji pracowników.

ETAP III: WNIOSKI I OPRACOWANIE STRATEGII HR

Przedstawienie wniosków i rekomendacji z analizy, opracowanie strategii HR opartej na strategii biznesowej przedsiębiorstwa

Wypracowana strategia HR zawiera zasady i sposoby postępowania, które zapewnią:
  • Odpowiednią liczbę pracowników wykwalifikowanych w sposób umożliwiający realizację zaplanowanej strategii (rekrutacja i selekcja).

  • Możliwość oceny pracowników z uwzględnieniem realizowanej w organizacji strategii.

  • Wspieranie zaangażowania pracowników (motywowanie) i zapewnienie im należytych warunków pracy do podejmowania działań na rzecz strategicznych celów organizacji.

  • Systematyczne podnoszenie kompetencji pracowników (rozwój), ukierunkowane na dostosowanie ich kwalifikacji, zachowań, świadomości do wymagań warunkujących realizację celów strategicznych.

ETAP IV: WDROŻENIE STRATEGII

  • Opracowanie kalendarza działań, z dookreśleniem, jakie działania powinny zostać podjęte, przez kogo i kiedy.

  • Antycypacja potencjalnych problemów jakie mogą się pojawić i opracowanie dla nich rozwiązań.