Nie istnieje jedna, sprawdzona recepta na stworzenie idealnego systemu motywacyjnego, bo nie istnieje uniwersalny pracownik. Każdego motywują do działania inne czynniki, dlatego dobór płacowych i pozapłacowych instrumentów motywacyjnych powinien być poprzedzony identyfikacją potrzeb zespołu w tym zakresie. Warto kierować się specyfiką branży oraz wiekiem i zainteresowaniami pracowników, nie zaś aktualnymi trendami czy własnymi preferencjami. Ważne jest również to, aby system motywacyjny odpowiadał na różne rodzaje potrzeb – zarówno te związane z rozwojem zawodowym i osiągnięciami, jak i realizacją osobistych pasji czy zainteresowań.
A. Opracowanie systemów motywacji finansowej
Finansowa motywacja pracowników jest jedną z najpopularniejszych technik motywacyjnych. Za pomocą środków finansowych można zmotywować pracowników na kilka sposobów. Pomagamy w projektowaniu efektywnych systemów premiowania, które są jednym z kluczowych narzędzi wpływania na efektywność pracowników i stymulowania pożądanych z punktu widzenia firmy zachowań. Kluczem do zbudowania skutecznego systemu premiowania jest dobór właściwych kryteriów oceny pracy.
Oprócz kompleksowego systemu premiowania dla całej firmy, możliwe jest również stworzenie systemu wyłącznie dla wybranej grupy pracowników, np. dla handlowców, pracowników produkcyjnych czy inżynierów.
B. Opracowanie systemów motywacji pozafinansowej
System motywacyjny coraz częściej jest wyposażany w mechanizmy świadczeń pozapłacowych, które równie efektywnie jak pieniądze wiążą pracowników z organizacją. Chętnie pomożemy Państwu w opracowaniu klasycznego systemu świadczeń pozapłacowych bądź też tzw. systemu kafeteryjnego, pozwalającego pracownikom na wybór najbardziej interesującego świadczenia z dostępnej puli. Oferta w tym zakresie powinna także uwzględniać potrzebę zachowania równowagi pomiędzy życiem prywatnym i zawodowym, tzw. work-life balance.
Budowa systemu motywacji pozafinansowej składa się z czterech następujących kroków:
diagnoza potrzeb pracowników
diagnoza motywacyjnego potencjału pracy na różnych stanowiskach
dobranie indywidualnych form motywowania pozafinansowego
określenie kryteriów ich przyznawania