Sukcesja

Sukcesja

Przeprowadzenie sukcesji w firmie to niezwykle ważny proces, stawiający wyzwania i trudności. Właścicielom firm trudno jest podjąć decyzję o przekazaniu władzy i odpowiedzialności za prowadzenie firmy innym osobom nie tylko ze względu na formalno-techniczne aspekty. To poważne wyzwanie psychologiczne. 
Wyzwaniem jest silna emocjonalna więź z firmą, którą przez wiele lat budowali. Firma często jest dla nich jak dziecko, a przekazanie władzy innym osobom może być wręcz  bolesne. Ponadto, wiele firm rodzinnych działa przez pokolenia i przekazanie władzy z jednego pokolenia na drugie konfrontuje właścicieli z potrzebą zachowania tradycji i jej wartości w zderzeniu z nieznanymi, często uznawanymi za szkodliwe zmianami .

Innymi czynnikami utrudniającymi sukcesję w firmie są brak odpowiednio przygotowanych następców, obawy dotyczące utraty kontroli nad firmą, niepewność co do przyszłości firmy oraz brak zaufania do potencjalnych następców (zwłaszcza jeśli to menedżerowie spoza najbliższego otoczenia firmy). Ponadto, wielu właścicieli firm obawia się, że po ich odejściu firma nie będzie już funkcjonować tak dobrze jak wcześniej i może to przyczynić się do poczucia winy.

Ważne jest, aby empatycznie podejść do trudności, jakie może odczuwać właściciel firmy w kontekście przeprowadzenia sukcesji. Przyjrzenie się przyczynom tych trudności i znalezienie sposobów na ich rozwiązanie może pomóc właścicielowi firmy w procesie przeprowadzenia sukcesji i zachowania ciągłości biznesowej.

Sukcesja w firmie to proces planowania i realizacji działań mających na celu zapewnienie ciągłości funkcjonowania przedsiębiorstwa poprzez odpowiednie przygotowanie kadry kierowniczej i pracowników na ewentualne zmiany personalne. Sukcesja w firmie polega na identyfikacji i przygotowaniu osób, które mogą objąć kluczowe stanowiska w przypadku rezygnacji lub odejścia obecnych liderów.

W ramach sukcesji w firmie, może być przeprowadzana analiza potrzeb kadrowych oraz identyfikacja pracowników z potencjałem i umiejętnościami potrzebnymi do pełnienia kluczowych ról w firmie w przyszłości. Przygotowywana jest również strategia transferu wiedzy oraz szkolenia, które pozwalają przyszłym liderom na zdobycie niezbędnych umiejętności i wiedzy.

W HR Care wierzymy, że jednym z elementów sukcesu organizacji jest jej ciągłość: zachowanie zdolności do długoterminowego realizowania swoich procesów, zaspokajania potrzeb Klientów i zachowania zdolności do zmian i ewolucji. Z szacunkiem dla jej tradycji, kultury i osiągnięć. Zwłaszcza wtedy, gdy konieczna staje się zmiana pokoleniowa, także w obszarze własności i zarządu firmy. 
Share by: